Bei diesem Artikel handelt es sich um einen gesponserten Artikel.
Das vorliegende Buch wurde mir freundlicherweise vom Autor Werner Schienle ĂŒberlassen. Mir wurden keinerlei Vorgaben zum Inhalt meiner Besprechung gemacht. Dennoch kann ich nicht vollstĂ€ndig ausschlieĂen, dass ich durch das Sponsoring beeinflusst wurde.
Konfliktmanagement? Was habe ich mit Konfliktmanagement zu tun?
Naja, so ungewöhnlich ist das nicht. Als Projektmanager beschÀftigt man sich zwangslÀufig auch mit Konfliktmanagement. So definiert das bekannte Online Projektmagazin:
Konflikte sind Alltag in der DurchfĂŒhrung von Projekten. Der Projektleitung obliegt es, durch vorausschauendes Handeln Konflikte zu vermeiden, und bestehende Konflikte so zu lösen, dass Krisen vermieden und das Projektziel nicht gefĂ€hrdet wird.
(Quelle: https://www.projektmagazin.de/glossarterm/konfliktmanagement)
Nicht nur in Projekten, sondern auch im ganz normalen beruflichen oder privaten Leben haben wir es alle immer wieder mit Konflikten zu tun. Somit ist das Thema Konfliktmanagement eins, das jeden von uns betrifft.
Das mir vorliegende Buch Psychologisches Konfliktmanagement aus der essentials-Reihe des Springer Verlags erreichte mich auf direktem Wege. Einer der beiden Autoren, nĂ€mlich Werner Schienle, ist ein alter WeggefĂ€hrte aus lĂ€ngst vergangenen CompuServe-Zeiten. Er bat mich um meine Meinung zu seinem vor kurzem veröffentlichten Buch. Es ist mir eine Freude und Ehre, das Buch zu lesen und euch einen Ăberblick darĂŒber zu geben.
Von Werner gab es schon frĂŒher in meinem Blog Input fĂŒr Artikel:
Was sind Essentials?
Die Buchreihe essentials des Springer Verlags hat folgende Zielsetzung:
essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als âState-of-the-Artâ in der gegenwĂ€rtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt. essentials informieren schnell, unkompliziert und verstĂ€ndlich
- als EinfĂŒhrung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet
- als Einstieg in ein fĂŒr Sie noch unbekanntes Themenfeld
- als Einblick, um zum Thema mitreden zu können
Mit dem kleinen BĂŒchlein erwartet den Leser also eine knappe EinfĂŒhrung in das Thema, aber keine komplexe Doktorarbeit.
Ăberblick ĂŒber das Buch
Das Buch ist in die folgenden fĂŒnf Kapitel unterteilt:
- Einleitung
- Konfliktmanagement: Machen Sie sich Ihr Leben leichter
- „Typisch Mensch“ – Konfliktfallen
- Handwerkzeuge fĂŒr die Praxis
- Der Lohn der MĂŒhe
Kapitel 1 (Einleitung) und Kapitel 5 (Lohn der MĂŒhe) bilden hierbei nur den Rahmen fĂŒr den eigentlichen Buchinhalt. Den gröĂten Raum nimmt das Kapitel 4 (Handwerkzeuge fĂŒr die Praxis) ein. Da Werner Schienle ganz konkrete Seminare fĂŒr das Konfliktmanagement anbietet, ist die Fokussierung auf echte Handlungsempfehlungen nur logisch.
Was steht im Kapitel 2?
„Konfliktmanagement: Machen Sie sich Ihr Leben leichter“
In diesem Kapitel werden in knapper Form zunĂ€chst die drei „Gewinnfelder“ dargestellt:
- Bestehende Konflikte bewÀltigen
- Notwendige Konflikte anpacken
- ĂberflĂŒssigen Konflikten vorbeugen
Danach werden die drei „Erfolgs-SĂ€ulen“ skizziert:
- Wichtige Denk- und Wahrnehmungsprozesse kennen
- Innere Einstellung/Haltung reflektieren und ggf. „justieren“
- Konkretes Handwerkzeug beherrschen
Im dritten Unterkapitel geht es um Dimensionen und Auswirkungen von Konflikten im betrieblichen Umfeld.
Was steht im Kapitel 3?
„Typisch Mensch – Konfliktfallen“
An Hand von Beispielen stellen die Autoren in diesem Kapitel dar, wie es zu Konflikten kommt und wie Konflikte eskalieren können. ErgĂ€nzt werden die AusfĂŒhrungen durch erste konkrete Hinweise, wie mit Konflikten umgegangen werden kann.
Es wird auĂerdem verdeutlicht, warum wir „stĂ€ndig auf Menschen (treffen), deren innere MaĂstĂ€be, Vorstellungen, Erwartungen und Bewertungssystem sich von unseren deutlich unterscheiden“.
Was steht im Kapitel 4?
„Handwerkzeuge fĂŒr die Praxis“
Nachdem die Entstehung von Konflikten beschrieben wurde, geht es in diesem Kapitel um praktische Tipps, wie man Konflikten vorbeugen kann oder wie man mit ihnen umgeht, wenn es bereits zu Konflikten gekommen ist. Dieses Kapitel beansprucht den meisten Platz des kleinen BĂŒchleins.
Besonders ausfĂŒhrlich gehen die Autoren auf die so genannte „magische Frage“ ein. Die Frage lautet: „Wie sehen Sie die Situation?“ und soll dem Konfliktpartner gestellt werden. Diese Frage ist den beiden Autoren so wichtig, dass sie sich wĂŒnschen: „Wenn Sie sich aus diesem gesamten essentials nur eine einzige Sache einprĂ€gen wollen, dann schlagen wir dafĂŒr die magische Frage vor“.
Meine Meinung
Nach dem Lesen des BĂŒchleins bin ich etwas zwiespĂ€ltig. Auf der einen Seite habe ich ein Buch ĂŒber Konfliktmanagement gelesen, das in der herausgegebenen Form das Thema nur anreiĂen möchte. Dies wird sehr gut erreicht. Der Text lĂ€sst sich leicht lesen und verstehen. Die Beispiele kommen aus der Praxis. Die Autoren sind Fachleute auf ihren Gebieten.
Auf der anderen Seite erfĂŒllt das Buch nicht alle meine WĂŒnsche nach Inhalt. Mir fehlt eine noch stĂ€rkere Einbindung in den groĂen Rahmen der Kommunikation. Erst die Betrachtung, wie Kommunikation funktioniert, und was dabei alles schief gehen kann, ja, schief gehen muss, ermöglicht das VerstĂ€ndnis, wie es zu Konflikten kommt. Begriffe wie Eisberg-Modell, Johari-Fenster und Transaktionsanalyse werden nicht besprochen, das 4-Ohren-Modell nur angerissen und die selektive Wahrnehmung nur sehr abstrakt beschrieben.
Diese Themen kommen zu kurz, mĂŒssen wahrscheinlich zu kurz kommen, weil man sich als Autor bei vorgegebenen ca. 40 Seiten Inhalt stark einschrĂ€nken muss, was die Auswahl der Themen und die Tiefe der Darstellung betrifft.
Mir fehlt darĂŒber hinaus ein zusĂ€tzliches Kapitel mit praktischen Ăbungen, so dass ich als Leser die neuen Kenntnisse gleich einmal ausprobieren kann. An bewĂ€hrten Ăbungen wird es auf Grund der jahrelangen Erfahrung von Werner Schienle als Trainer und Coach nicht mangeln.
Von daher: Ja, ein gutes, leicht zu lesendes und zu verstehendes BĂŒchlein zum Thema Konfliktmanagement.
Aber vielleicht nur ein erster Schritt, dem eine vertiefte und breitere Ausarbeitung folgen könnte, wenn ich einen Wunsch Ă€uĂern darf. Das wĂ€re dann vermutlich kein Buch in der Essentials-Reihe.
Obwohl sich das Buch an Fach- und FĂŒhrungskrĂ€fte richtet, kann ich es auch fĂŒr den privaten Bereich empfehlen.
Weitere Informationen gibtâs auf der Homepage zum Buch.
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